El estado de la inteligencia artificial en la distribución industrial
Qué está pasando de verdad, qué puede usar hoy un proveedor industrial mexicano y a qué precio. Para que la próxima decisión la tome usted con números, no con ruido.
Cinco preguntas que su sistema no puede contestar
Su ERP sabe todo lo que se volvió pedido. Estas cinco son sobre lo que nunca llegó a serlo, y deciden si la inteligencia artificial puede aportar algo en su operación comercial.
Se abre en el navegador. Sin registro, sin correo.
Cómo usarlas: contéstelas con su equipo en una hora, con números aproximados. La que salga peor es por donde conviene empezar. Todas van sobre la conversación con el cliente, no sobre la transacción.
Ya está adentro de su empresa, sin que usted la haya comprado
Los censos miden sistemas que la empresa implementó. No miden lo que su gente hace por su cuenta, y ese dato sí tiene muestra mexicana.
Y qué está saliendo, en concreto
Nada de esto se hizo con mala intención. Se hizo porque funciona y porque nadie dijo que no se podía.
En las versiones gratuita y personal el proveedor puede usar ese contenido para entrenar, salvo que el usuario lo desactive a mano. En los planes empresariales no. Bajo la ley mexicana esa diferencia separa lo que se resuelve con un contrato de lo que no.
Y fíjese en qué la están usando: correos, resúmenes, traducciones. Nada de eso toca la operación comercial.
Ver dónde está el dineroUn punto de precio vale más que crecer seis por ciento
Un solo punto de precio produce 22% más de utilidad operativa en el distribuidor promedio. Esto es lo que haría falta para conseguir lo mismo por cualquier otra vía.
Porcentajes necesarios para igualar el efecto de un punto de precio. Toque cualquiera para verla de cerca.
Y el precio quedó en sexto lugar entre los criterios para elegir proveedor. El margen no se defiende bajando el precio. Se defiende resolviendo mejor.
Dónde se gana ese puntoEntre el piloto y la producción hay tres capas
Cualquiera dibuja tres cajas. Esto es lo que hay que resolver dentro de cada una, y por qué no se compra hecho.
El software es la mitad. La otra es quién levanta cómo gana dinero su empresa.
Ver las tres capas completasEl informe completo, y cómo leerlo
Está hecho para volver a él, no para leerse de corrido. Elija por el tiempo que tenga.
Ya está corriendo en México. Falta ver si cabe en su operación.
Tres verticales distintas, con la línea base reconstruida antes de arrancar y las cifras tomadas del sistema de cada empresa. Y en su subsector hay mil empresas de su tamaño con catálogo, proveedores y precios parecidos a los suyos: lo único que de verdad las separa es cómo responden.
Cuarenta y cinco minutos, sobre su operación y no sobre nuestro producto.
Sale de ahí con las dos o tres partes de su operación donde esto cabe, y en qué orden.
Y con qué número se movería primero, cómo se mide y en cuánto tiempo se vería.
El calendario no cargó desde aquí. Se puede abrir directo en Cal.com.
Abrir el calendario